6 ปัญหาผู้ประกอบการ smes ในปัจจุบัน

 

    

   

สำนักงานบัญชี รับทำบัญชี โปรแกรมบัญชี รับจดทะเบียนบริษัท อบรมบัญชี รับตรวจสอบบัญชี

 

 

   ปัญหาที่ผู้ประกอบการ SMEs (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ในปัจจุบันกำลังเผชิญมีหลายด้าน ทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอก ซึ่งส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจและการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยสรุปได้ดังนี้

6 ปัญหาผู้ประกอบการ smes ในปัจจุบัน

 

ปัญหาด้านการเงิน

  • ขาดสภาพคล่อง: ค่าใช้จ่ายดำเนินการสูง ขาดการจัดการ cash flow ที่มีประสิทธิภาพ
  • เข้าถึงแหล่งเงินทุนยาก: ขาดหลักประกันหรือเครดิตไม่ดี ทำให้กู้ยืมจากสถาบันการเงินลำบาก
  • ต้นทุนเพิ่มขึ้น: วัตถุดิบ แรงงาน ค่าขนส่ง และพลังงานมีราคาสูงขึ้

การแข่งขันและตลาด

  • แข่งขันกับบริษัทใหญ่และออนไลน์: ธุรกิจใหญ่และร้านค้าออนไลน์มีทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ดีกว่า
  • พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน: นิยมซื้อออนไลน์มากขึ้น หรือเลือกแบรนด์ที่มีชื่อเสียง
  • ตลาดต่างประเทศ: SMEs บางส่วนขาดศักยภาพในการขยายไปต่างประเทศเนื่องจากกฎระเบียบและมาตรฐานที่ซับซ้อน

เทคโนโลยีและดิจิทัล

  • ปรับตัวช้า: ขาดความรู้หรือทุนในการนำเทคโนโลยีมาใช้ เช่น AI, Big Data, e-Commerce
  • การโจมตีทางไซเบอร์: ขาดระบบความปลอดภัยทางข้อมูลที่เพียงพอ

กฎหมายและกฎระเบียบ

  • ขั้นตอนยุ่งยาก: การจดทะเบียน ภาษี หรือขออนุญาตต่างๆ มีความซับซ้อน
  • กฎหมายแรงงานและสิ่งแวดล้อม: อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มในการปฏิบัติตามกฎหมาย

การจัดการและบุคลากร

  • ขาดทักษะการบริหาร: ผู้ประกอบการบางรายขาดความรู้ด้านการตลาด การเงิน หรือการวางแผนกลยุทธ์
  • ขาดแคลนแรงงานมีทักษะ: แรงงานคุณภาพสูงมักเลือกทำงานในบริษัทใหญ่ที่มีสวัสดิการดีกว่า
  • ปัญหาการสืบทอดธุรกิจ: เจ้าของ SMEs สูงอายุแต่ไม่มีแผนส่งต่อธุรกิจ

ปัจจัยภายนอกที่ไม่แน่นอน

  • ภาวะเศรษฐกิจโลก: เงินเฟ้อ ดอกเบี้ยสูง วิกฤตห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) จากสงครามหรือโรคระบาด
  • ภัยธรรมชาติและสภาพอากาศ: ส่งผลต่อการผลิตและการกระจายสินค้า

 

แนวทางแก้ไข

  • สนับสนุนจากรัฐบาล
    • ผ่อนปรนกฎระเบียบ สร้างแรงจูงใจทางภาษี
    • ส่งเสริมการเข้าถึงเงินทุนผ่านกองทุนหรือสินเชื่อพิเศษ
  • พัฒนาศักยภาพธุรกิจ
    • ฝึกอบรมทักษะดิจิทัลและการบริหาร
    • สนับสนุนให้ใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
  • ปรับกลยุทธ์การตลาด
    • หาตลาดใหม่ทั้งในและต่างประเทศ
    • สร้างจุดเด่นด้วยนวัตกรรมหรือเอกลักษณ์ท้องถิ่น
  • สร้างเครือข่ายและความร่วมมือ
    • ร่วมมือกับ SMEs อื่นๆ หรือบริษัทใหญ่เพื่อเพิ่มอำนาจต่อรอง
  • เตรียมความพร้อมรับความเสี่ยง
    • มีแผนสำรองสำหรับภาวะวิกฤต เช่น สต็อกสินค้าเพิ่มหรือกระจายแหล่งซื้อวัตถุดิบ

 

   ผู้ประกอบการ SMEs ต้องปรับตัวเร็วและใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่ออยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย ทั้งนี้ การสนับสนุนจากภาครัฐและภาคเอกชนก็เป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้ SMEs ก้าวผ่านปัญหาต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

บทความทางบัญชี

ติดตามเราได้ที่